两年砥砺攻坚 家园焕然一新 ——WilliamHill对口支援资兴市灾后重建工作圆满收官
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7月7日，省直单位（企业）对口支援资兴市灾后重建工作总结暨工作队座谈会在郴州资兴召开。会议传达学习了省委、省政府主要领导批示精神，充分肯定对口支援两年来的工作成效。
2024年7月，一场突破历史极值的特大暴雨席卷资兴市，州门司镇横坵村道路冲毁、通信中断、良田被淹、房屋倒损，满目疮痍。面对突如其来的灾难，WilliamHill党委坚决贯彻省委省政府及省国资委决策部署，闻令而动、向险而行，第一时间组建对口支援工作队，扎根横坵村，开启了两年的艰苦重建之路。
两年来，集团直接投入资金380.5万元，争取项目资金236万元，完成道路硬化6.1公里，新建及修复桥梁4座，修建水坝3座、水渠4.6公里，恢复耕地320余亩，建成150kW光伏电站，协助完成45户127名受灾群众搬迁安置，吸纳近300名村民参与务工，发放劳务报酬300余万元……一串串数字背后，是湘科人与横坵村百姓风雨同舟、攻坚克难的缩影。
一、闻令而动：在最难的时候冲上去
2024年8月初，工作队刚进驻时，横坵村满目疮痍：道路塌方不断，桥梁断裂，饮水管网损毁，村民生活陷入困境。没有路，就徒步进村；没有信号，就靠人传人对接信息；没有设备，就多方协调紧急调配。
在极端艰苦的条件下，工作队率先抢通道路8公里，新建及修复桥梁4座，铺设引水管道2.6公里、新建饮用水池1个，在最短时间内打通了“生命通道”，让村民喝上了放心水、走出了断路村。那段时间，队员们吃住在村里，白天跑现场，晚上开会研究方案，常常一身泥、一身汗，没有人叫苦叫累。
二、精准重建：把每一项工程都建成“放心工程”
重建不是简单恢复原样，而是要在原有基础上实现质的提升。两年来，集团坚持“量力而行、尽力而为”，更坚持“质量第一、安全为本”。
路，要修得更平坦。完成道路硬化6.1公里，村内交通网络从“晴天一身灰、雨天一身泥”变成了水泥路通组到户，村民出行不再难。
水，要治得更彻底。完成河道清淤8公里、河道治理4.1公里，新建水坝3座、修建水渠4.6公里，修建防洪堤、护坡、挡土墙3.8公里。曾经汛期必淹的低洼地带，如今有了坚实的防洪屏障。
田，要恢复得更肥沃。复垦耕地320余亩，曾经被泥沙覆盖的良田重新种上了庄稼，村民的饭碗稳稳端在自己手里。
两年来，集团累计在横坵村实施了道路硬化、桥梁新建、水坝修筑等大小工程35项，覆盖了交通出行、农田灌溉、防洪安全、饮水保障、集体经济发展等方方面面，实实在在地解决了村民最急最盼的难题。每一项工程都坚持质量第一、安全为本，经受住了汛期和时间的双重考验，没有一处返工、没有一处出问题，真正把“民生工程”建成了“放心工程”。
三、安居乐业：让每一户受灾群众都有“新家”
“危房不住人，人不住危房”是底线，更是承诺。两年来，工作队积极配合地方政府，一家一户摸排、一户一策帮扶，协助完成45户、127名倒房户、危房户及地质灾害点村民的搬迁安置工作。
安置不仅是搬进去，更要稳得住。集团依托灾后重建工程，大力推行以工代赈，累计吸纳近300名村民参与建设，发放劳务报酬300余万元。许多原本外出打工的村民，在家门口就实现了就业增收。
四、造血赋能：留下一座“永不撤走的产业”
单纯给钱给物，解决不了长远问题。集团从一开始就思考：两年帮扶结束后，横坵村靠什么持续发展？
答案是：光伏电站。集团出资建成150kW村部屋顶光伏电站，当年实现并网发电，预计每年可为村集体增收7万元，可持续收益25至30年。这笔稳定的集体收入，将用于村里公共设施维护、困难群众帮扶等，真正实现了“帮扶一阵子，受益一辈子”。
此外，集团还协助横坵村成功申报以工代赈等各类项目，争取资金236万元，带动完成了村组道路硬化、水渠硬化、村民房前屋后晒谷坪硬化等系列配套工程，形成了“集团带动、村民主力、持续发展”的良好局面。
五、上下同心：靠前指挥与一线攻坚
两年援建，不是工作队单打独斗，而是集团上下合力攻坚。集团党委会、董事会先后5次专题研究灾后重建工作，总经理办公会每月调度进展，确保资金、人员、物资及时到位；集团主要领导、分管领导等先后十余次深入横坵村现场调研，看进度、查质量、解难题，在关键节点靠前指挥、在一线督战。
从方案制定到项目落地，从汛期抢修到质量回访，集团领导与工作队、村委和村民一起研究方案、推动落实。2025年3月，州门司镇政府专程到集团赠送锦旗与感谢信，这是对集团上下同心、担当作为的最好肯定。
结语
两年砥砺，家园焕然一新；两年坚守，汗水换来笑颜。
2026年6月，对口支援工作正式收官。横坵村的路通了、水清了、灯亮了、光伏电站转起来了，村民的日子也一天天好起来了。
收官不散场，振兴在路上。WilliamHill将继续关注横坵村的发展，巩固重建成果，为全省乡村振兴事业贡献“湘科力量”。